Internal Training
Imaginez la scène : plusieurs personnes dans une pièce, certaines regardant l'horloge, d'autres leur téléphone portable, d'autres encore sortant fréquemment aux toilettes. Ce scénario est plus courant que vous ne pouvez l'imaginer. La réalité est que la plupart des entreprises ont des équipes composées de gens de différentes tranches d'âge avec des besoins et des désirs très différents. Comment les former de manière efficace, motivante et engageante ? Quel que soit l'objectif, nous savons comment!
Plusieurs entreprises ont déjà adopté nos solutions innovantes dans leur formation:
General Mills
Se concentre exclusivement sur l'alignement stratégique pour les TMT.
Rumo
Intégration du groupe des managers avec un accent sur la génération, l'interprétation de l'utilisation des KPI.
VetBr
Formation de sensibilisation à l'organisation pour l'équipe de vente nationale sur les produits et la distribution.
Ambev
Accent sur les responsables logistiques pour développer les stratégies de vente et les niveaux de service.
Recrutement et Sélection
Choisir les meilleurs candidats dans le cadre d'un processus très compétitif peut être une tâche difficile. Grâce à nos simulations d'entreprise, nous aidons les entreprises à mesurer individuellement les compétences des candidats.
Uniprime Credit Co-op.
Objectif
L'objectif était de sélectionner des candidats dans le cadre du programme de formation de la coopérative. En utilisant la simulation de LatinBank, les candidats ont été testés pour identifier les différents profils de clients de la banque et mis au défi de proposer le bon produit pour chaque client.
Résultats
Au final, il a été possible d'identifier des candidats ayant des connaissances préalables en matière de services bancaires. De même, ceux qui ont pu se décider plus rapidement avec les informations disponibles.
Intégration
Le processus d'intégration peut avoir lieu lorsque l'employé entre dans l'entreprise ou lorsqu'il démarre une nouvelle unité commerciale. L'objectif est de promouvoir la socialisation des employés avec les processus, les procédures et la culture organisationnelle de l'entreprise.
HSBC
Objectif
Dans ce processus, la banque a utilisé la simulation industrielle stratégique pour procéder à l'intégration de l'équipe dans un nouveau domaine stratégique au sein de la banque.
Résultats
Le jeu a couvert les domaines fonctionnels des grandes entreprises, aidant les directeurs à comprendre le marché exploité par la banque, cherchant à aligner les valeurs et la culture de la banque dans les décisions.
Génération de la stratégie
Le jeu de guerre ne consiste pas seulement à gagner ou à perdre. Il s'agit de sortir l'équipe de sa zone de confort et de l'aider à avoir une vision actualisée et réaliste du paysage de la compétition. Cette méthodologie est idéale pour générer des stratégies, des analyses de marché, tester des idées, entre autres.
Novartis
Objectif
Le défi de l'entreprise était de générer de nouvelles stratégies pour le marché biopharmaceutique (médicaments biologiques). La formation a été menée avec une équipe de spécialistes de différents secteurs du marché, cherchant à avoir une vue d'ensemble des stratégies générées.
Résultats
À la fin, une liste de nouvelles stratégies pour opérer, pénétrer et croître sur ce marché a été générée. La méthodologie a permis de "penser en dehors des sentiers battus" et de produire des idées stratégiques créatives et pratiques.
Image de marque de l'employeur
Veillez à ce que vos employés comprennent la vision et les valeurs de votre entreprise et assurez-vous que la réputation de votre marque peut être atteinte grâce à l’image de marque de l’employeur. L'entreprise cherche à créer un environnement dans lequel les personnes suscitent le désir de faire partie de ce groupe. Elle s'efforce d'attirer et de retenir les talents.
Syngenta
Objectif
Lors de sa convention annuelle, l'activité de ludification a été utilisée pour solidifier et augmenter l'engagement de niveau de service. La société l'a utilisé comme une ressource compétitive.
Résultats
Grâce au jeu, l'entreprise a intégré les équipes d’Amérique latine et a standardisé la valeur de la marque parmi les employés. Des aspects liés à la culture et à l'environnement de travail ont également été abordés comme résultats du processus.
Solutions Personnalisées
Votre organisation cherche-t-elle à former sa force de vente? Vos franchisés? Votre équipe est-elle géographiquement dispersée? Sélectionne-t-elle des stagiaires? Nous pouvons développer un jeu adapté à vos besoins avec un format interactif et surtout, avec un système d'évaluation efficace. Ces simulations peuvent être spécifiques à certains domaines tels que le recrutement et la sélection, le commerce/détail, les services, la logistique, la planification stratégique, et autres.
Compagnie Coca Cola
Objectif
L'objectif principal était de développer une formation en cours d'emploi pour les forces de vente. Le projet a été conçu en fonction des prémisses de la "Success Picture". Les participants devaient décider quels produits correspondaient le mieux aux différents profils des points de vente. Le jeu a été conçu pour un module d'apprentissage mobile et micro.
Résultats
Nous avons développé un jeu pour former la force de vente en reconstruisant un scénario avec des pubs, différents points de vente et des imprévus. Grâce à un feedback en temps réel, les participants ont pu identifier les principales erreurs et les décisions inefficaces liées à la vente directe. Le logiciel fournit un classement avec les résultats du joueur filtrés par région, manager, équipes et famille de produits.